г. Санкт-Петербург, Невский пр-кт, д. 120
 Пн-Пт: 8.30 - 17.00; Сб, Вс: Выходной
Описание картинки
составление «Карты развития сотрудника» по итогам оценки
рекомендации для принятия кадровых решений
объективность
использование профессиональных оценочных инструментов
прозрачность оценки и её результатов
развёрнутая обратная связь по итогам оценки

Качественное управление персоналом основывается на умении использовать потенциал каждого сотрудника с максимальной эффективностью. Чтобы правильно распределить ресурсы, необходима оценка эффективности персонала. «Кадры есть!» оказывает услуги проверки компетенций сотрудников — обращайтесь.

Когда нужна оценка персонала

  1. Для правильного распределения ресурсов на развитие и обучение сотрудников.
  2. Для определения ведущих компетенций сотрудников.
  3. Чтобы выявить проблемы в компании: например, низкие лояльность и вовлеченность работников и найти инструменты для изменения ситуации.
  4. Для создания системы постоянной оценки и мотивации персонала.

Какие характеристики анализируем

Оценка сотрудников — задача, которая не решается «с наскока». Это сложная методология, требующая учета многих характеристик. Комплексная оценка персонала в организации выполняется по трем осям:

  1. Компетенции — соответствие профессионального опыта и личностных навыков работника занимаемой должности.
  2. Результативность — способность работника на его рабочем месте выполнять возложенные на него обязанности.
  3. Вовлеченность — уровень желания сотрудника вкладывать свои ресурсы в работу компании, как целостного механизма.

Результаты оценки по трем осям:

  1. высокие значения по всем направлениям говорит о том, что сотрудник находится на правильном месте, он эффективен и полезен для компании.
  2. низкие показатели в одном из направлений в случае всех членов команды — повод для изменений в политике компании.
  3. низкие значения оценки работы сотрудника в частном случае — повод задуматься о смене работника.

Как выполняется оценка работника

  1. анализируем цели компании и требования;
  2. определяем ключевые компетенции;
  3. соотносим навыки сотрудника с требованиями компании: письменное анкетирование, устные собеседования, игровые формы;
  4. готовим отчет о результативности и навыках специалиста, и его соответствии занимаемой должности.

Итогом оценки персонала становится четкое понимание уровня компетенций и соответствия сотрудников занимаемым должностям и road map развития работников. Четкая оценка работы персонала поможет увеличить эффективность работы компании. Чтобы получить консультацию, оставляйте заявку на обратную связь или звоните по телефону, указанному на сайте.

Телефон

+7 921 900 13 72

Адрес компании

г. Санкт-Петербург, Невский пр-кт, д. 120

График работы

Пн-Пт: 8.30 - 17.00; Сб, Вс: Выходной